抖音官方运营飞书社群推广,抖音飞书群是怎么回事

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于抖音官方运营飞书社群推广的问题，于是小编就整理了3个相关介绍抖音官方运营飞书社群推广的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么看待微信封禁飞书等链接？
2. 有没有什么远程监管的办公软件？
3. 每日优鲜发展的怎么样？

怎么看待微信封禁飞书等链接？

使用量庞大的聊天工具，是带有基础设施的属性的，就像公路网，如果这个基础设施开始自己制定规则，就好公路建设者决定谁可以强上路谁不可以上路，这显然是非法的，微信种种封禁其他软件产品和链接的行为涉嫌垄断。

正当的行业竞争。

不从微信的角度讲，想进入市场的人肯定希望市场是开放的，而已经在市场里面的人希望市场是封闭的，所有人都站在自己的角度思考问题。

作为用户，是希望新的竞争者进入游戏，这样可以给腾讯造成压力，但是腾讯显然不希望有人搅局自己的蛋糕，而且从任何一个层面来讲，帮助竞争对手推广产品也不是明智之举，没有一家公司会这么做的。

微信也好qq也好，虽然作为第三方软件是中立立场，但是本身它们是有所属公司的，这种所属关系决定了在同市场竞争环境下是不可能做到公平的。市场是竞争机制，不是慈善机制，不要对别人的防卫手段感到惊讶，不防备才应该感到惊讶。

辩证分析吧！一是出于维护腾讯自己的生态系统，毕竟腾讯也做这块的业务，不能给对手机会。二是维护自己的生态系统的安全，毕竟还是有很多人利用链接进行非法行为，腾讯这么做也是为了他自己的用户安全着想，也是维护自己公司的声誉。

你好，我是高伦，很荣幸回答你的问题，如有不同建议，请在下方留言赐教，理越辩越明。

微信封禁飞书的原因？

飞书与企业微信的功能高度重合，存在直接的竞争关系。一旦飞书用户量起来，势必挤压企业微信的市场份额。马化腾不愿意别人在自己的地盘上挖墙脚，所以就把飞书链接封杀了。

封杀飞书有没有必要？

如果办公产品做的好，有绝对优势，就没必要封杀。但如果产品做的一般般，或者比飞书还差，自己也知道比飞书差，没有了赢的自信，就很有必要封杀了。

封杀飞书有什么好处？

就目前来看，没有好处，只是让人觉得腾讯特别小心眼，像个吝啬小气的地主老财，老是担心自己的财产被别人惦记。但无论他怎么担心，他的财产都会慢慢流失。

怎么看待微信封禁飞书等链接？

你说的是对的，要自己强大，每天骂来骂去有意思吗？

这就是竞争，这就是市场，虽然你不爽，但是现实，你要接受。

其实，微信又不是第一次封杀！微信坐拥11.5亿的流量，自己的池塘，怎能让你来捞鱼呢？卧榻之侧去容他人酣睡啊！道理就是这个道理， 不是很简单吗！

不论你怎么骂，你奈何他？

2010年9月27日腾讯封杀360。

2011年1月17日腾讯封杀盛大。

2013年11月1日腾讯封杀来往。

2013年11月腾讯封杀网易易信。

有没有什么远程监管的办公软件？

企业微信

企业微信是基于微信的通信能力，整合了企业内部通讯录和工作台，工作台当中包含日历、会议、文档、微盘等基本功能，在第三方应用平台，还可以找到考勤、财务、CRM、云 OA 等大量应用，还有腾讯自己开发的 TAPD 看板应用。

企业微信整体来说，更像一个中间平台，没有针对核心功能做深度的调整，比如即时聊天部分，只比微信增加了已读状态，日程和文档也相对独立，没有进行深度的打通。因此企业微信比较适合对工具依赖不强的企业，可以接入自己的 OA 系统到企业微信工作台，主要用它的聊天和通知功能。目前企业微信开启了微信用户的互通能力，就是企业微信成员，可以跟微信用户拉群沟通，比较适合大量外联沟通需求或需要社群管理的组织来使用。

钉钉

钉钉是阿里投入巨大的企业服务产品，据说是源于当年【来往】产品的失败，原班人马针对中小企业需求打造了钉钉。钉钉的定位则更偏向于管理，围绕即时聊天，把日程和任务放在首位，要求员工做好自己的工作安排。比较适合传统的管理中心制企业。

应用中心也提供了基本的网盘、邮件功能，网盘中的文档能力由 WPS 提供支持，视频和电话会议功能比较完善，也是传统企业的常用需求。在应用商店里，提供更多来自第三方的行业解决方案，比如门店账务、企业***购、固定资产、报销管理等等，比企业微信更细分，也比较符合阿里服务的企业对象。如果是工作流程比较完善和固定，注重管理和审批的企业，更适合选择钉钉。

飞书

飞书是源于字节跳动内部使用的协作工具，因此产品本身带有字节的文化属性，强调个体创造能力，尽量减少管理层级。飞书的在即时聊天、日常管理的基础上，把协作文档提到了更高的等级，统一称为云空间。

在聊天模块更接近 Slack 的体验，更强调讨论。日历模块也做了较大修改，可以关联成员、文档、地点等更多信息。工作台也已经有不少独立的第三方应用，包括日常审批、工资单等，同时也可以利用 API 自己开发相关的机器人，比如我派就开发了少数派网站库存机器人和客服机器人的对接，会自动向指定群组发送通知。

每日优鲜发展的怎么样？

“每日优鲜”变成“隔日优鲜”，生鲜电商何去何从？

有网友注意到每日优鲜app的首页通知，由原来的“极速达”变为了“次日达”，从“每日优鲜”变成“隔日优鲜”。对此，每日优鲜官方客服表示，因为公司要进行重大调整，暂时关闭前置仓的极速达服务和员工优化。

然而，许多顾客表示，在网上挑选[_a***_]准备下单时，结算页面却显示“本单购买的商品在当前地址下无货”。更换多个地址后，仍然显示无法下单。许多顾客表达了自己的担忧与不满：“现在已经无法下单，那我账户里的余额该怎么办？” 针对APP无法下单支付的情况，每日优鲜相关人士则表示自己也并不清楚，待其了解后才能回复。

每日优鲜融资未能交割成功，公司原地解散！

7月28日晚，每日优鲜因网传“原地解散”的消息登上热搜，社交媒体上开始流传解散会议的录音、多名员工的离职截图和大量微信聊天记录，“原地解散”在消息通知中格外醒目。有员工称，“在职员工6月和7月的工资不发了，没有赔偿和离职证明，社保断缴，内部沟通软件飞书和***全部停用”，“刚开始通知说要空气净化，改为居家办公，后来就被告知公司解散了”。

按每日优鲜***发布公告所述，7月14日公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团同意对其进行2亿元的股权投资。截至28日，该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。

面对“每日优鲜融资未能交割成功，公司原地解散”的消息，每日优鲜相关工作人员回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

有记者探访多家每日优鲜站点，发现站点大门紧锁，门外取货的货架空空如也；从玻璃门往店铺内部看，货架上没有任何货物留存。工作人员表示，站点关门是因为公司已倒闭，目前员工们已经就地解散，且工资已经两个月没发。也有消息爆出，7 月 28 日晚，顺义区的每日优鲜新总部大楼，有多名工作人员搬走沙发等物品。附近人员表示，现在来找每日优鲜的人都是来 “要钱”的，他们仅留下了两名保安值守，工作人员都已撤离，保安从明天（29 日）起也放***了。

每日优鲜的发展非常好，在创投圈也有很好的口碑。分三个方面来分析：首先，从产品的角度来看，无论是其APP产品还是小程序产品，购买过程都非常地便捷，充分考虑了用户的便利性，每日优鲜的货架货物的更新速度也非常快，基本每天都有专人进行理货；从平台上售卖的实物产品来看，水果的腐坏程度极低，甚至遇到不太新鲜水果的概率也是极低的；除水果之外的其他产品也都体验很好，比如早餐的一些素食都更便利了用户。其次：从运营的角度来看，每日优鲜可以说是充分地利用了大数据来给用户推送相应的优惠券促进消费，并且会有***限时秒杀活动，并推出了会员卡——利用节省运费和少量返点来吸引用户购买。社群营销就更不用说了，邀请新户奖励、分享领券等都比较吸引用户。***如系统检测到某类用户已经有一段时间没有复购，会自动推送一张优惠券到账号，一般额度都比较大，比如满89-30，大多数用户尤其是女性消费者很难抵抗这些神券的魅力。另外，如果是扫码通过自动货架来进行购买，买完之后会自动发放一个0.5元左右的优惠券，只要当天二次消费就可以抵扣，这对用户也是非常有吸引力的，买到根本停不下来。再次，从每日优鲜的物流来看，配送非常及时并且没有任何损坏，从现在每日优鲜都有了带自己logo的配送车可见其单量是非常大的。现代人时间少同时对食物质量的要求非常高，并且对配送时间的要求也很高，这些每日优鲜都考虑到了，故其发展地相当迅速。

每日优鲜成立于2014年11月，聚焦“又好又快”战略，致力于重构供应链，连接优质生产者和消费者。目前已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产等全品类精选生鲜布局，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。新一代生鲜电商在市场的需求推动下，从思路、模式到路径，都需要创新。每日优鲜的合伙人、COO孙原曾在虎嗅2018 F&M创新节上发表演讲称：“从战略上来讲，其实我们是一个创新型的战略，或者叫进攻型的战略，我们认准了要走的路线，就是要去做一些符合80后/90后人群的特征的新零售物种。我们会不断地All in新的物种，去创造新的桌子。”每日优鲜凭借着全品类精选商品、前置仓和用户思维运营的创新商业模式，一度成为资本宠儿，成立至今已完成8轮融资。

2019年1月28日，第三方调研机构云格数据发布《2018年中国移动互联网全行业回顾报告》（以下简称报告），数据显示，生鲜电商行业近五年来市场增长率超过40%，2018年市场规模直逼2000亿元，其中每日优鲜表现亮眼，月均新增用户185万，复购率高达80%，成为业内瞩目的明星企业。

全行业来看，仅有不超过1%的生鲜电商能够真正盈利。导致这些生鲜电商提前退场的两个主要因素就是冷链物流和成本失控，而这也是所有生鲜电商企业需要跨过的两道坎。放眼国内电商，物流是否有必要自建自营，曾存在很大争议。回头再看，这种投入是一种基础设施建设，只要前期肯投入、肯花时间稳扎稳打，中长期将树立竞争壁垒，并极大提升服务和时效。

每日优鲜决定自建物流体系，把生鲜商品冷藏在距离用户家门口不超过三公里的地方，用户可以直接取货而不再需要任何冷媒了。据公开报道显示，每日优鲜目前已有800多个前置仓，其中北京有300个左右。这个「前置仓」方案，将城市地图铺开，再投射消费数据，最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷媒及包材的使用，在规模效应中分摊交付成本。建立前置仓的做法，一方面降低了冷链成本，另一方面确保时效性，配送速度更快。用户在每日优鲜上下单，2小时内一定送达，其中80%的订单1小时内就送到了，其购买体验既方便又快捷。

在技术创新和管理创新方面，每日优鲜也有自己的独到之处，***用仓储与配送自动化管理，精准选址建仓并对前置仓网络进行数据化管理，基于贝叶斯概率图模型预测未来销量概率，进行智能补货。

大型的生鲜电商，为了保持供应的稳定、品质的标准，比较依赖大型供应商或当地批发市场，这种模式较为传统，能够满足多数用户的需要，但不意味着能够满足所有人。对于新一代年轻人，多种选择已经不是最有吸引力的词汇，反而可能成为他们的负担。打开每日优鲜APP会发现，以水果品类为例，商品多为小规格包装，并且每种商品只提供少量选择。

全品类精选能够为用户提供一站式生鲜购物的能力，在保证覆盖果蔬、肉蛋等10种常见分类满足消费者各类需求的前提下，只提供最优选项，实际是在节约成本的基础上为消费者提供了更好的品质。而这也体现了用户思维导向，因为生鲜是高频购买产品，因此每日优鲜更为看重老用户的留存和购买频次。据了解，每日优鲜为用户提供1000+个SKU，每周保持10%的品类更新，复购率达80%，满足用户日常餐桌一切关于“吃”的需求，逐渐树立起一站式满足大家所需的生鲜购买平台的品牌形象。

到此，以上就是小编对于抖音官方运营飞书社群推广的问题就介绍到这了，希望介绍关于抖音官方运营飞书社群推广的3点解答对大家有用。